影石敲响上市钟的瞬间，董事长刘靖康没穿西装，只穿一件文化衫，在那之前没人这么干过。

手里拿的“锤子”更绝，是自家生产的全景相机镜头。

九年前他干过类似的事，那时他还是个大学生，穿着T恤短裤去参加“互联网+”创业大赛。

评委当场批评：“除了乔布斯，没见过你这么穿的，你比乔布斯还狂？”

当年最狂大学生如今是科创板最年轻董事长，一直保持怎么舒服怎么来的穿着习惯。

与记者见面，他穿一件蜡笔小新印花的文化衫，配根造型奇特的金链子。

有时候穿着的文化衫，背GoPro的包，这两家都是他最强的竞争对手。

现在影石的全景相机代替GoPro成为全球第一，大疆在后面追赶。

就是这样一个“叛逆”的老板，带出了一家极其有趣的公司。

他们举办创意拖鞋大赛，员工们穿着最奇葩的拖鞋穿来上班。

还有减重大赛，轻一斤奖500，重一斤罚800，过去几期，人均瘦了10斤，只有老板自己胖了。

刘靖康1991年出生，从小就爱折腾，中学时学校严令禁止带电子产品，这可难不倒他，他把整台电脑拆成零件，蚂蚁搬家似地偷运进宿舍。

业余时间鼓捣出一个用摄像头识别人走路的程序，居然拿下了全国中小学生电脑制作比赛一等奖，高考还因此加了20分。

梅州商人家庭，父亲做玩具生意，他很小就知道做生意有风险，但冒险精神还是根植在他的基因中，大学没毕业他就开始创业。

“要有社会价值、要足够有意思、还得能赚大钱。”“受环境影响，我从小就觉得，有钱就是爷。”

距离毕业仅剩一个月，他就花光了从家里借的30万 ，他和伙伴们四处路演，作为一家初创公司，很难获得投资者的青睐。

去见一位重要投资人的火车上，他们随身携带的产品Demo突然罢工，他和合作伙伴拿着螺丝刀、热熔枪，埋头苦修到凌晨四点。

那时他默默无名，四处碰壁，口袋里只有梦想。

在深圳挂上“影石Insta360”招牌那天，他在朋友圈发了一条状态，配的是日剧中的一句台词：“小子，你来到这里，就要把这变成自己的地方。”

整整十年，刘靖康把所有时间都投入到工作中。“没有家业，只有事业”。

影石进入全景相机领域时，韩国三星、日本理光这样的巨无霸早已盘踞多时。

三星有多强大，大家都知道。理光是世界五百强，更是全景相机技术的源头鼻祖，现在它家的经典机型甚至成了理财产品。

初出茅庐的影石想和它们掰手腕，用刘靖康自己的话说，那是“地狱模式”。

2016年，影石推出第一款全景相机Nano，它能缩短专业摄影师都头疼的视频拼接时间，还能直接插在手机上拍。

把专业设备打造成了人人上手的“傻瓜相机”。

Nano开了个好头，但团队很快栽了跟头。

他们对“用户到底要拿它干嘛”理解跑偏，产品库存积压如山，月销量跌到惨不忍睹。

刘靖康扎进Facebook粉丝群潜水学习，研究用户需求，他发现，很多人把相机绑在头盔上，滑雪、骑行时拍360度回放。

那一刻他想到，用户要的不只是“全景”，更是“记录运动”。

战略大转向，影石从“全景相机”赛道，扎进“运动相机”的激流。

那时候市场上运动相机巨头GoPro早已深耕多年，创始人本身就是冲浪运动发烧友，懂用户懂市场，2017年影石入局时，用户习惯也养成了。

结果到了2018年，影石推出第一代“全景+运动”相机ONE X。

它带来的“隐形自拍杆”、“小行星视角”、“子弹时间”等酷炫功能，俘获了滑雪、骑行等极限运动爱好者的心。

到今天，影石的全景相机为运动爱好者记录下无数极限瞬间。

拍下过雪场贴地回转，记录过人鱼共游，甚至绑在老鹰背上俯瞰过苍茫荒原。

2023年，长征二号丁运载火箭，搭载影石ONE X2相机的卫星，拍下了地球与银河同框的宇宙全景。

刘靖康本人，不会滑雪、不懂潜水，更没时间去旅行。

“你明明在放着假，突然发现别人做了一件巨牛的事，你不应对，一定吃瘪，你就没心情放假了。”

竞争残酷，随着涌入的玩家越来越多，影石压力山大。

刘靖康也想过自己是不是可以快快乐乐做个老三，但就是忍不住难受。

“不安分”大概是创业者的宿命，他没有选择。

“我们就是不追求安逸，All in or nothing。”

影石不断创新，防抖技术、一键剪辑、AI自动运镜……一系列突破性功能接连推出。

直到带着一群平均年龄才28岁的90后，拿下了消费级全景相机全球市占率第一的王座。

超越理光、三星，成为全球卖出全景相机最多的公司，市占率达 8 成。

历经四年多IPO长跑的影石，终于登陆科创板。

开盘暴涨285%，市值一度冲破700亿人民币，刘靖康，成为中国科创板最年轻的董事长。不到35岁掌舵一家上市公司。

刘靖康是这样定义的。

“冲进一个红海赛道，吃不到市场早期增长红利，还要把山头老大打下来……只比别人好一点点根本没用，撑不起价格和毛利。必须靠颠覆性的技术和方案创新。”

这句话，道破的不只是创业的残酷法则，更是当下个体突围的密码。

看看我们身处的环境：

信息爆炸，专家遍地，你的见解再独特，也可能瞬间被淹没。大家都有相似的技能、雷同的服务，你只是“好一点点”，没有优势。没有压倒性的价值证明，客户对你难以建立深度信任。

这何尝不是打造个人品牌的“地狱模式”？

所以我总说，出版一本属于自己的书，是打造个人品牌的必经之路。

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